|
1990 |
Jan Rutten start Jan Rutten Communicatieadvies. Met zijn ervaring als o.a. hoofdredacteur van Bouw ziet hij kansen voor een communicatiebureau voor vastgoed, bouwen en ruimtelijke ordening. Vanuit een kantoor midden in de Amsterdamse binnenstad groeit het bureau van twee naar tien medewerkers. In die tijd wijzigt de naam in Rutten Communicatieadvies. |
|
|
|
|
2002 |
Rutten Communicatieadvies wordt onderdeel van de ECORYS Groep, het bedrijf waarin een jaar daarvoor het Nederlands Economisch Instituut en Kolpron Consultants waren samengegaan. De overname brengt kennis en expertise op ruimtelijk, sociaal en economisch gebied dichtbij.
|
|
|
|
|
2005 |
|
|
|
|
|
2008 |
|
|
|
|
|
2009 |
In de zomer verhuist het bureau naar het Weesperplein in Amsterdam. Een beter bereikbare locatie, met een schitterend uitzicht over de stad. De naam wijzigt in ECORYS Communicatie. Daarmee aansluitend op onze plek binnen de ECORYS Groep én de komst van de nieuwe bureaudirecteur Arie Willem Stek. Jan Rutten blijft als managing partner verbonden aan het bureau.
|
Datzelfde jaar verschijnt ‘Gestructureerde onzekerheid: Raamwerk interactief beleid & communicatie’. Een systematiek voor medewerkers van gemeenten en woningcorporaties voor een gestructureerde aanpak van interactieve beleidsontwikkeling.
In herstructureringswijken lopen we telkens vaker tegen de vraag aan: waarom verbetert de reputatie niet mee met de wijk? Het oude imago is elke keer veel sterker dan de vernieuwde realiteit. Gebiedsmarketing blijkt noodzaak om nieuwe bewoners te trekken. Hiervoor ontwikkelen we de BrandMobile-methodiek: een stapsgewijze aanpak naar een positionering en marketingstrategie. 
Het boek Gebiedsmarketing verschijnt. Het eerste Nederlandstalige boek dat een helder beeld geeft van het vak gebiedsmarketing. Met theorie, praktijk en vele voorbeelden op basis van de BrandMobile-methodiek. 